슬롯 머신 및 KPIS
중기 사업 계획 및 중대성
1957 년 창립 이래로이 그룹은 고객을 위해 할 수있는 일에 대해 항상 생각하고 성실하게 최선을 다하는 "마음"으로 "신뢰, 창조 및 도전"에 대한 기업 철학을 설립했습니다. 또한 2017 회계 연도에 제시된 지침을 통해 이해 관계자의 기대를 충족시키기 위해 비즈니스 활동을 통해 다양한 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 가치를 창출하기 위해 노력했습니다.
다른 한편으로, 국제 사회는 기후 변화의 대책을 포함한 사회적 문제를 해결하기 위해 점점 더 요구하고 있으며, 기업은 우리와 공유하고 있으며 회사 내외의 비즈니스 환경은 2030 년의 장기 비전과 함께 주요 변화를 겪고 있습니다.
이 맥락에서, 중기에서 장기적으로 그룹의 기업 가치를 더욱 향상시키기 위해, 우리는 비즈니스 활동의 슬롯 머신에서 2023 회계 연도의 "CSR 중요한 문제"를 검토하고 중기 관리 계획에서 "우선 순위"를 재정의했다. 우리는 지속 가능성 및 관리 계획의 통합을 계속 촉진 할 것입니다.
지정 프로세스
다음 과정을 통한 슬롯 머신 식별
- 국내 및 국제 환경 분석을 통해 중간- 장기 비즈니스 기회 및 그룹의 위험 분류
- 1에 비추어 그룹 관리 문제가 식별되고 우선 순위가 높은 슬롯 머신한 항목이 추출됩니다
그룹 관리 전략 회의 및 그룹 예산위원회에서 토론을 통해 중기 관리 계획을위한 10 가지 주요 전략 설정 - Stratiality Subommittee, Sustainability Committee의 하위 조직인 INDRATETION SPECIALTY SUBCOMMITEE의 중대성 재구성에 대한 논의
10 중기 계획 주요 전략 항목을 재정의 물질로 설정
※각 슬롯 머신에 대한 KPIS 세트는 1 년에 한 번 모니터링되며 결과가 공개됩니다. 슬롯 머신 컨텐츠도 필요에 따라 검토됩니다.
가치 창조 스토리에서 슬롯 머신의 위치
슬롯 머신 개요
슬롯 머신 및 KPIS
| 큰 항목 | 작은 품목 | 선택의 이유, 목적 | 주요 이니셔티브 | KPI | 2023의 진행 상황 |
|---|---|---|---|---|---|
| 일반 물류 Solution (Goal®) Ascendiary |
(1) 탈탄화를 포함한 사회적 및 환경 문제를 해결하기위한 서비스 홍보 | 우리는 기후 변화 문제, 재난의 심각성 및 출생률 감소 및 고령화 인구와 같은 다양한 사회적 문제에 대응하기 위해 회사가 훨씬 더 필요하다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그룹이 제공하는 물류 솔루션을 통해 고객에게 더 지속 가능하고 환경 친화적 인 공급망을 구축함으로써 사회와 환경에 대한 부담을 줄이는 것을 목표로합니다. | 회사와 고객의 온실 가스 배출 감소 (Shippers) |
SCOPE1+2 배출 감소율 (2013 년과 비교) *2024 목표 : 15% 감소 |
・ SCOPE1+2 배출량 19.6% 2013 년에 비해 감소 ・ 재생 가능한 에너지 채택률 증가로 인해 전년 대비 7.1% 감소 |
| 전기 사용량의 재생 에너지 속도 *2030 대상 : 40% |
・ 47.7% (전 분기에서 +19.9 포인트) ・ 소개 계획이 진행 중이며 목표는 2023 회계 연도에 달성됩니다 |
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| 환경 적으로 호환되는 차량 비율 (EV, HV, CNG, Clean Diesel Total) *2030 대상 : 98% |
・ 환경 적으로 호환되는 차량 비율은 77% (전년도에 비해 +13 포인트) | ||||
| 사회 및 환경 문제를 해결하기위한 새로운 서비스 및 기업의 고려 | 새로운 서비스 및 비즈니스를 만들고 확장하기위한 이니셔티브 홍보 | ・ Euglena 및 차세대 바이오 디젤을 사용한 출시 전달 서비스 ・ hikka Jr화물 컨테이너 비행 및 홈 어플라이언스 재활용 서비스의 업데이트 수 |
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| (2) TMS 및 3PL 네트워크 확장 및 주변 솔루션 향상 | 노동력 감소, 기술의 발전 및 다양한 고객 서비스로 인해 고객은 물류 솔루션을 개선해야합니다. 택배 배달 이외의 분야에서 기능과 제안 기능을 강화함으로써 고객 공급망에 대한 제안 및 서비스 범위를 확장하기 위해 노력할 것입니다. | ・ TMS 프로젝트 수 증가 ・ 기존 고객 간의 TMS 사용률 증가 |
TMS 판매 *2024 대상 : 120 억 엔 |
1,130 억 엔의 TMS 매출 (전년도 94.4%) ・ Covid-19와 관련된 사례의 낙진으로 인해 전년도 이하의 추세 (Covid-19와 관련된 특별 요인, 전년도의 트렌드 제외) |
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| (3) 국제 및 국제 서비스 강화 | 우리는 일본에 출발하고 도착하는 것을 포함하여 국제 및 국제 서비스를 강화함으로써 세계 경제의 중장기 성장으로 인한 국제 화물량의 확장에 대응할 것입니다. 우리는 고객의 국제 비즈니스 확장에 기여하는 것 외에도 그룹의 마지막 마일에서 상품의 양을 늘리는 것을 목표로 할 것입니다. | ・ 기존 고객 공유 확장 ・ New Lane, 산업 확장 |
Expolanca 운영 수익 *2024 목표 : 1360 억 엔 |
・ Expolanca 운영 수익 : 113.8 억 엔 (전년 대비 54.9%) ・ 전 세계 경제가 느려짐에 따라 해상 및 항공화물 운송량이 감소하고 요금이 계속 바닥으로 이동합니다 ・ 물류 서비스를 확장하기 위해 M & A를 통해 북미의 세관 및 전달 기능 향상 |
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| (4) 개선 된 택배 서비스 및 효율성을 통한 수익성 향상 | 그룹의 슬롯 머신한 비즈니스 재단 인 Courier Service Business에서 우리는 시장 성장에 대한 시선으로 용량과 비즈니스 효율성을 향상시키기위한 투자를 촉진하고 택배 서비스 비즈니스의 비즈니스 재단을 유지하고 수익성을 향상시키는 것을 목표로합니다. | ・ 새로운 서비스 개발, 택배 서비스 강화 ・ 새 분야로의 판매 확대 |
사용 가능한 수량 *2024 목표 : 138 억 단위 |
・ 137 억 단위 (전년 대비 97.4%)를 처리 한 품목 수 ・ 국내 가격 상승으로 인한 가계 소비 지출 약화에 대한 응답으로 감소 |
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| 적절한 요금을 수집하려는 노력 | 평균 단가 *2024 대상 : 662 엔 |
・ 평균 단가 648 엔 (첫 번째 기간 차이 + 5 엔) ・ 적절한 요금을 수집하려는 지속적인 노력 |
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| 배달 생산성 향상 | 배달 비즈니스 운영 이익 비율 *2024 대상 : 7.7% (파트너 회사를 포함한 2024 년 문제로 인한 비용이 축적되어 전년도에서 예상되는 비용) |
・ 배송 사업을위한 영업 이익 마진 : 7.9% (이전 회계 연도의 1.6 포인트 차이) ・ 이익 비율은 처리 된 단위 수의 감소로 인해 전년도에서 하락했지만, Ride 's Dispatch (Target 7.8%)를 검토하여 비용을 제어하여 목표 수준을 달성했습니다. ・ 오프닝 "Sagawa Express 라인 공식 계정"은 장소없이 재배송 개선에 기여합니다 |
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| 경쟁 우위를 배우십시오 관리 자원 확장 |
(5) 동맹을 포함한 국내 및 국제 교통 네트워크 강화 | 노동력이 감소하고 운전자가 노화되는 환경에서, 우리는 다양한 파트너와의 동맹을 강화함으로써 국내 운송 및 배달 네트워크를 유지하고 확장하기 위해 노력할 것입니다. 또한 해외 에서이 회사는 주요 지역 파트너와의 동맹을 활용하여 수익을 늘릴 계획입니다. | [국내] 파트너 회사 (파트너 회사)와의 관계 강화 및 지원 시스템 확장 |
・ Sagawa 파트너 프로그램 확장 ・ 적절한 거래 프로모션 협회 구현 |
・ Sagawa 파트너 프로그램의 참가자 수를 확장하고 전용 사이트에 기능을 추가하여 커뮤니케이션 향상 ・ 공정한 무역 승진 회의는 2022 회계 연도 말부터 정기적으로 개최되며 파트너 회사 (참여 회사)의 요청 확인을위한 장소가 확립됩니다 |
| [해외] 영업 전략에 연결된 동맹 확장 |
동맹 목적지 확장 | ・ Expolanca는 2022 년에 인수 한 두 개의 북미 물류 회사와 협력하여 네트워크를 확장 할 것입니다. | |||
| (6) 개선 된 인적 자본 투자 및 참여 | 2030in 2030 비전의 성장 동인 인 비 코어 비즈니스 (TMS, 3PL, International 등)를 확장하기위한 주문은 글로벌 인적 자원 및 DX 인적 자원과 같은 솔루션 인재를 획득하고 개발해야합니다. 우리는 새로운 것을 시도 할 수있는 기업 문화를 촉진함으로써 차세대 경쟁 우위를 창출하기 위해 인적 자원 기반을 확장하는 것을 목표로합니다. | ・ 솔루션을 제안 할 수있는 관리 직원 및 인적 자원 개발 ・ 다양한 작업 스타일을 실현, 인적 자원의 유연한 채용 |
・ 경영진 및 솔루션 직원 개발을위한 교육 및 기타 교육 ・ 작업 스타일 개혁 정책 홍보 |
・ 관리자 개발 프로그램 구현, 여성 경력 지원을위한 교육, 차세대 리더를위한 교육 등 ・ DE & I를 홍보하기 위해 내부위원회, 세미나 등의 지속적인 구현 |
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| ・ 직원 참여 지표의 정기 모니터링 ・ 모니터링 결과를 기반으로 이니셔티브 계획 및 홍보 |
・ "직원 참여"와 관련된 질문에 대한 긍정적 인 응답의 비율 *2024 목표 : 57% ・ "직원을 사용하는 환경" *2024 목표 : 55% |
・ "직원 참여": 56% (전년도 1 점 차이) ・ "직원을 사용하는 환경": 54% (전년도 차이의 1 점) |
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| (7) DX에 대한 투자를 통해 경쟁 우위를 창출합니다 | 노동력 감소와 기술의 발전 외에도 고객의 서비스 다각화는 이전과 다른 경쟁 환경으로 이어질 수 있습니다. 우리는 기술을 그룹의 자원과 결합함으로써 DX를 실현하고 사회와 고객이 직면 한 다양한 과제를 해결하기 위해 서비스를 확장하는 것을 목표로합니다. | ・ 세 가지 측면에서 측정 촉진 (서비스 강화, 비즈니스 효율성 향상 및 진화 디지털 인프라) ・ DX 계획을 담당하는 인적 자원 개발 |
・ DX 전략을 사용한 서비스/정책 홍보 ・ DX 계획 인사 개발 활동 |
・ Sumitomo Corporation은 Dexterity와 공동 작업하여 AI가 장착 된로드 로봇의 데모 실험을 시작합니다 ・ DX 직원 개발을위한 기본 교육 및 계획 워크샵 구현 |
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| (8) 개방형 혁신 등을 통한 새로운 가치 창출 | 우리는 그룹 내의 지식과 가치에 구속되지 않고 자원을 다른 산업의 스타트 업 및 회사보다 우수한 고유 한 서비스와 결합하여 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다. | 가속기 프로그램을 채팅하고 새로운 비즈니스를 만들기 위해 구조를 강화하십시오 | 새로운 비즈니스/서비스 생성을 목표로하는 활동 홍보 | ・ 9 파트너 회사는 가속기 프로그램에서 10 개의 공동 창작 아이디어를 발표 | |
| 거버넌스 더 많은 고급 |
(9) 세계화에 대한 건축 거버넌스 (10) 준수의 지속적인 정교함 |
상장 회사 그룹으로서, 일본과 해외의 모든 그룹 회사는 이해 관계자를위한 활동의 투명성과 신뢰성을 달성하기 위해 기본 기초 인 거버넌스 및 준수를 개선하기 위해 노력할 것입니다. | ・ 국제 법적 기능 강화, 해외 자회사의 거버넌스 강화 ・ 예방 법률 업무/준수 강화를위한 시스템 개발 및 교육 촉진 |
세계화에 대한 응답으로 거버넌스 강화 및 준수 개선을위한 노력 촉진 | ・ 해외 비즈니스 회사의 내부 통제 시스템을 강화하기위한 지속적인 활동 ・ 보안 교육, 괴롭힘 교육 등의 지속적인 구현 |
관리 시스템
그룹 관리 전략 회의를 사용하여 관할 부서 및 그룹 회사와의 중대성 KPI의 진행 상황을 확인하고 성취 수준에서 불일치가있는 경우 요인을 분석하고 측정을 고려할 것입니다. KPI는 모니터링되고 실제 공개가 1 년에 한 번 수행되며, 국내 및 국제 환경의 변화로 인해 그룹의 정책 및 정책이 변경 될 것으로 예상되는 경우, 우리는 슬롯 머신 컨텐츠, 목표 및 KPI를 재건하는 것을 고려할 것입니다. 또한, 그룹 예산위원회는 중대성 KPI의 진행 상황을 기반으로 다음 회계 연도의 조치 및 예산을 고려할 것이며, 계속해서 중요한 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.
또한, "동맹을 포함한 국내 및 국제 교통 네트워크 강화", "인적 자본 및 참여에 대한 투자 개선"및 "세계화에 대한 응답으로 거버넌스 구축"과 같은 슬롯 머신의 위험 측면은 "기후 변화에 대한 적응 및 완화"와 함께 그룹 전략적 위험으로 확인됩니다. " 그룹의 위험 관리 조직인 그룹 위험 관리위원회를 통해 위의 전략적 위험을 통제하기위한 조치를 고려하고 논의하고 관리 계획에이를 반영하는 것을 목표로합니다.