슬롯 머신 및 KPIS
중기 관리 계획 및 슬롯 머신
1957 년에 설립 된 이래로 SG Holdings Group은 고객을 위해 할 수있는 일을 지속적으로 고려해 왔으며“Hikyaku no kokoro”(Edo-erac Express Messengers의 정신)와 함께“신뢰, 창조, 도전”이라는 기업 철학을 가졌습니다. 또한, 자료 CSR 문제 등을 사용하여 2017 년에 설립 된 지침으로, 이해 관계자의 기대를 충족시키기 위해 새로운 가치를 창출하기 위해 비즈니스 활동을 통해 다양한 사회적 문제를 해결하기 위해 노력했습니다.
한편, 기후 변화 해결과 같은 사회적 문제에 대한 대응은 국제 사회에서 더 필요해지고 회사 내외의 경영 환경이“새로운 물류를 키우고, 새로운 사회를 함께 키우는 새로운 스토리 성장,”SG Holdings Group과 같이 크게 변화했습니다. 2030을 목표로
이 맥락에서, 그룹의 중간 기업 가치에 대한 추가 향상을 실현하기 위해, FY2023에서 우리는 재료 CSR 문제를 검토하고, 중기 관리 계획“SGH Story 2024”에서 ESG를 포함한 슬롯 머신한 관리 문제로 구성된“장기”로 설정된 10 가지 주요 전략을 재정의했습니다. 앞으로도 지속 가능성 및 관리 계획의 통합을 계속 홍보 할 것입니다.
식별 프로세스
다음 과정을 통해 슬롯 머신을 식별
- 내부 및 외부 환경 분석을 통해 그룹의 중간- 장기 비즈니스 기회 및 위험을 구성
- 1에 비추어 그룹 관리 문제를 식별하고 우선 순위가 높은 슬롯 머신한 항목을 추출
그룹 관리 전략 회의 및 예산위원회에서 논의를 통해 중기 관리 계획에서 10 가지 주요 전략 설정 - 지속 가능성위원회의 하위 조직인 중대성 소위원회에서 슬롯 머신의 재건에 대해 논의
2로 설정된 중기 관리 계획의 10 가지 주요 전략을 물질로 재정의
* 각각에 대해 확립 된 KPI는 1 년에 한 번 모니터링되며 결과가 공개됩니다. 슬롯 머신의 내용은 필요에 따라 검토됩니다.
참조 : 중기 ~ 장기 비즈니스 기회 및 위험 (790KB)
가치 창조 스토리에서 슬롯 머신의 위치
슬롯 머신 개요
슬롯 머신 및 KPIS
| 큰 범주 | 하위 카테고리 | 선택의 이유, 목적 | 주요 이니셔티브 | KPIS | FY2023의 진행 상황 |
|---|---|---|---|---|---|
| 포괄적 인 물류 솔루션 향상 포괄적 인 물류 솔루션 향상 (GAOR®) | (1) 탈탄화와 같은 사회적 및 환경 문제 해결을 목표로하는 서비스 홍보 | 회사는 기후 변화, 점점 더 심각한 재난 및 출생률 감소 및 고령화 인구와 같은 다양한 사회적 문제에 대한 대응이 점점 더 필요하다는 것을 인식하고 있습니다. 우리는 그룹이 제공하는 물류 솔루션을 통해 고객에게보다 지속 가능하고 환경 친화적 인 공급망을 구축하여 사회와 환경에 대한 Burnen을 줄이는 것을 목표로합니다. | 회사 및 고객 (발신자)의 GHG 배출 감소 | 범위 감소 1+2 배출 (Vs. FY2013) * FY2024 목표 : 15% 감소 |
- 스코프 1+2 배출량은 19.6% 감소 대 회계 연도 - 재생 가능 에너지 구현 속도의 확장으로 인해 해마다 7.1% 감소 |
| 전력 사용에서 재생 가능한 에너지 비율 * FY2030 대상 : 40% |
- 47.7% 재생 가능 에너지 비율 (+19.9 포인트 연도) - 소개 계획이 일정보다 앞서 나아가고 있으며 FY2023 |
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| 환경 친화적 인 차량 비율 (총 EV, HV, CNG 및 Clean 디젤) * FY2030 대상 : 98% |
-77% 환경 친화적 차량 (해마다 +13 포인트) | ||||
| 사회 및 환경 문제의 해결을 목표로하는 새로운 서비스 및 기업의 고려 | 새로운 서비스 및 비즈니스의 생성 및 확장을 목표로하는 이니셔티브 홍보 | - i8 - Hikyaku Jr 컨테이너 운송 서비스 및 가정 기기 재활용 서비스의 확장 사용 |
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| (2) TMS/3PL 네트워크 확장 및 보조 솔루션 향상 | 고객은 인력 감소, 진화하는 기술 및 서비스의 다각화로 인해 고급 물류 솔루션을 요구하고 있습니다. “Express Package Delivery Services 이외의 영역”에서 기능 및 제안 기능을 강화함으로써 제안 영역과 서비스를 고객의 전체 공급망으로 확장 할 것입니다. | - TMS 프로젝트 확장 - 기존 고객의 TMS 사용률 증가 |
TMS 판매 * FY2024 대상 : 1,200 억 엔 |
- TMS 판매 : 1,100 억 엔 (해마다 94.4%) -Covid-19 등과 관련된 프로젝트가 없기 때문에 이전 회계 연도에서 감소했습니다 (Covid-19와 관련된 특별 요인을 제외 할 때 해마다 증가) |
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| (3) 국제 및 해외 서비스 강화 | 회사는 일본의화물을 포함하여 전 세계 및 해외 서비스를 강화함으로써 세계 경제의 중간 단위에서 장기적인 성장을 배경으로 국제 화물량의 확장에 대응할 것입니다. 우리는 고객의 국제 비즈니스 확장에 기여하고 마지막 1 마일 동안 그룹의 상품 양을 늘릴 것입니다. | - 기존 고객의 지분 확장 - 새로운 차선, 산업 확장 |
Expolanka 운영 공개 * FY2024 대상 : 1360 억 엔 |
- Expolanka 운영 공개 : 113.8 억 엔 (해마다 54.9%) - 세계 경제의 둔화로 인해 해양 및 항공 화물량은 감소했으며화물 금리는 동일한 수준으로 유지되었습니다 - M & A를 통해 북미의 관세 및 전달 기능을 강화하여 물류 서비스 판매 확대 |
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| (4) Express Package Delivery Service의 서비스 향상 및 효율성 향상을 통한 수익성 개선 | 40256_40588 | - 새로운 서비스 개발, 패키지 전달 서비스를 표현하기위한 서비스 주변의 강화 - 새로운 지역의 판매 확장 |
처리 된 패키지 수 * FY2024 대상 : 138 억 |
- 처리 된 패키지 수 : 137 억 (해마다 97.4%) - 국내 가격 급격으로 인한 가구 소비자 지출의 약화로 인해 감소 |
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| 적절한화물 관세를 받기위한 이니셔티브 | 평균 단가 * FY2024 대상 : 662 엔 |
- 평균 단가 : 648 엔 (+5 엔 해) - 적절한화물 관세를 받기위한 진행중인 이니셔티브 구현 |
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| Express 패키지 전달 서비스의 효율성 개선 | 배송 사업의 운영 마진 * FY2024 대상 : 7.7% (파트너 회사를 포함한 2024 문제 해결으로 인한 비용이 축적되어 전년도에서 운영 마진이 감소 할 것으로 예상됩니다) |
- 운영 사업의 마진 : 7.9% (-1.6 포인트) - 처리 된 패키지 수의 감소로 인해 전년도에서 이익 마진이 감소했지만 차량 할당 검토 (FY2023의 7.8% 목표)와 같은 비용 관리 조치를 통해 목표 수준이 달성되었습니다. - 오픈 Sagawa Express 공식 라인 계정, 결근 개선에 기여 |
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| 경쟁력있는 이점으로 이어지는 관리 자원의 확장 | (5) 동맹을 포함한 국내 및 해외 교통 네트워크 강화 | 수축 인력 및 노화 운전자의 환경에서, 우리는 다이버 파트너와의 동맹을 강화하여 국내 운송 및 배달 네트워크를 유지하고 확장 할 것입니다. 해외에서 우리는 주요 지역 파트너와 동맹을 활용하여 공개를 확장 할 계획입니다. | [일본] 파트너 회사와의 관계 강화 및 지원 시스템 확장 |
- 사가와 파트너 프로그램 확장 - 적절한 거래 촉진을위한 회의 개최 |
- 전용 웹 사이트의 추가 기능을 통해 확장 된 Sagawa 파트너 프로그램 목표 및 향상된 커뮤니케이션 - FY2022 말부터 정기적으로 적절한 거래 프로모션 회의를 개최하고 파트너 회사 (Cooperating Companies)의 확인 된 요청을 정기적으로 개최하고 토론을위한 포럼을 설정했습니다 |
| [해외] 영업 전략과 관련된 동맹 파트너 확장 |
동맹 파트너 확장 | - 우리는 Expolanka를 FY2022에서 인수 한 두 개의 북미 물류 회사와 연결하여 네트워크를 확장했습니다. | |||
| (6) 인적 자본에 대한 투자 및 직원 참여 개선 | SGH Vision 2030의 성장 동인 인 Express 패키지 배달 서비스 (TMS, 3PL, Global 등) 이외의 비즈니스를 확장하려면 Global 및 DX 인사와 같은 솔루션 인력을 획득하고 개발해야합니다. 우리는 인적 자원 기반을 확장하여 새로운 도전을 허용하는 기업 문화를 육성함으로써“차세대 경쟁 우위를 창출”할 것입니다. | - 관리 담당자 및 직원의 개발 솔루션에 대한 개발 - 다양한 작업 스타일의 실현, 유연한 인원 홍보 |
- 관리 직원 및 솔루션 직원의 개발을 목표로하는 교육 등의 구현 - 작업 스타일 개혁 측정 홍보 |
- 구현 된 관리 개발 프로그램, 여성 경력 지원 교육, 차세대 리더 교육 등 - 내부위원회, 반 마이어 등의 진행중인 구현, de & i |
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| - 직원 참여 지표의 정기 모니터링 - 모니터링 결과를 기반으로 이니셔티브의 계획 및 홍보 |
-“직원 참여”에 관한 질문에 대한 긍정적 인 응답 속도 * FY2024 목표 : 57% -“환경 만들기에 관한 질문에 대한 긍정적 인 응답 속도 |
-“직원 참여”: 56% (-1 포인트 연도) -“직원을 잘 활용하는 환경 만들기”: 54% (-1 포인트 연도) |
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| (7) DX에 대한 투자를 통한 경쟁 우위의 생성 | 수축 인력 및 진화 기술 외에도 Express Package Delivery Services는 과거 고객 서비스의 다양 화와 같은 요인을 배경으로 다른 경쟁 환경에 직면 할 슬롯 머신이 높습니다. 기술을 그룹의 자원과 결합함으로써 우리는 DX를 실현하고 사회와 고객이 직면 한 다양한 문제를 해결할 수있는 서비스를 확장 할 것입니다. | - 세 가지 측면을 통한 측정 촉진 (서비스 강화, 운영 효율성 개선, 디지털 인프라의 진화) - 직원 취급 DX 계획 |
- DX 전략을 통한 서비스 및 측정 홍보 - DX 계획 인력 개발 활동 홍보 |
- Sumitomo Corporation 및 Dexterity와 AI가 장착 된화물로드 로봇의 공동 데모 테스트를 시작했습니다 - DX 직원 개발을위한 기본 교육 및 계획 워크샵 |
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| (8) 개방형 혁신을 통한 새로운 가치 창출 | 우리는 그룹의 내부 지식과 가치에 의해 제한되지 않고 다른 산업의 스타트 업 및 회사가 보유한 우수한 독점적 인 서비스와 자원을 교차시켜 새로운 가치를 창출 할 것입니다. | 새로운 비즈니스 생성을 목표로하는 가속기 프로그램 및 시스템 강화 | 새로운 비즈니스 및 서비스 생성을 목표로하는 활동 홍보 | - 9 개의 파트너 회사가 Accelerator 프로그램에서 10 개의 공동 창작 아이디어를 제시했습니다 | |
| 거버넌스 향상 | (9) 글로벌 표준을 충족하는 거버넌스 구조 생성 (10) 지속적인 준수 진보 |
공개적으로 상장 된 기업 그룹으로서 국내 및 국제 모든 그룹 회사는 지배 구조 및 규정 준수를 향상시키기 위해 노력할 것이며, 이해 관계자에 대한 그들의 활동에 대한 투명성과 신뢰성을 달성하기위한 기본 토대입니다. | - 국제 법적 기능 강화, 해외 자회사의 거버넌스 강화 - 예방 적 법적 업무 및 규정 준수 강화를 목표로하는 시스템 설립 및 교육 촉진 |
거버넌스 강화 글로벌 표준, 규정 준수 발전을 목표로하는 이니셔티브 홍보 | - 해외 그룹 회사에서 내부 제어 시스템을 강화하기위한 지속적인 활동 - 보안 교육, 괴롭힘 교육 등의 지속적인 구현 |
관리 구조
우리는“그룹 관리 전략 회의”를 활용하여 SG Holdings 및 Group Company의 책임 부서와의 중대성 KPI의 진행 상황을 확인하고 성취 수준에서 출발이있을 경우 취할 원인 및 고려 조치를 분석합니다. KPI가 모니터링되고 결과가 1 년에 한 번 공개되며, 그룹 정책 또는 측정의 변경 사항이 발생하거나 내부 또는 외부 환경의 변경과 같은 요인으로 인해 예상되거나 예상되는 경우, 우리는 물질 성 컨텐츠 재설정, 대상 및 KPI를 포함하여이를 고려할 것입니다. 또한 예산위원회는 슬롯 머신 KPI의 진행 상황을 기반으로 다음 회계 연도의 조치 및 예산을 고려할 것입니다.
또한,“동맹을 포함한 국내 및 해외 교통 네트워크 강화”,“인적 자본에 대한 투자 및 직원 참여 개선”및“물질에 포함 된 글로벌 표준을 충족하는 거버넌스 구조의 창출”의 위험 측면은“영상에 포함 된 글로벌 표준을 충족하는 거버넌스 구조”는“클라이밍 변경에 대한 적응 및 완화”와 함께 그룹의 전략적 위험으로 확인되었습니다. 우리는 그룹의 위험 관리 조직인 그룹 위험 관리 회의를 통해 위의 전략적 위험을 제어하기위한 조치를 고려하고 논의 할 것입니다.