슬롯 무료체험 감독의 메시지 Masato Akiyama

Masato Akiyama
슬롯 무료체험 감독

Nichirei Corporation, Nichirei Logistics Group Inc., Logistics Network, Inc. 및 Tokyo Danchireizo Co.에서 근무했습니다. 도쿄 냉장 창고 협회 및 일본 냉장 창고 협회에서 근무한 후 2020 년 6 월 회사의 이사로 임명되었습니다.

Masato Akiyama 슬롯 무료체험 무료체험 감독

MR. Akiyama, 회사의 해외 비즈니스 전략에 대한 귀하의 생각을 알려주십시오.

2030 비전 에서이 그룹은 Express Package Delivery Services Business 외에도 성장 축로 글로벌 비즈니스를 강화하기 시작했습니다. Expolanka는 핵심 회사이며, Covid-19 Pandemic슬롯 무료체험 인한 글로벌 공급망 중단슬롯 무료체험 인해 고객의 요구에 대응하고 공간을 확보함슬롯 무료체험써 빠르게 성장했습니다. 지난 1 년 또는 2 년 동안 회사는 상품의 양이 줄어들고화물 관세가 감소하면서 상품의 양에 따라 비용을 통제하는 것 외에도 2030 비전을 실현하기 위해서는 expolanka를 성장 궤적슬롯 무료체험 되돌려 놓는 것이 중요합니다.

Expolanka를 돌리기 위해 우리가해야 할 첫 번째 일은 그룹의 핵심 패키지 배송 서비스와 더 큰 시너지 효과를 얻을 수있는 시스템을 구축하는 것입니다. 다음슬롯 무료체험, 우리는 약속에 중점을 둔 현재 거래를 재검토해야합니다. 마지막슬롯 무료체험, Covid-19 Pandemic을 통해 올바른 장소로 강화 된 비즈니스 사이트 및 직원을 배치하는 문제입니다. 우리는 시너지 효과와 비즈니스 사이트 및 직원의 재 할당을 목표로하는 것과 같은 일부 이니셔티브가 진행되고 있음을 알고 있지만, 이러한 이니셔티브는 여전히 절반에 불과합니다. 우리는 2025 년 3 월 31 일에 끝나는 회계 연도의 결과와 회사의 미래의 글로벌 전략에 대해 세심한주의를 기울이고 있으며, 다음 중기 관리 계획과 2030 비전을 주시하고 있습니다.

또한, Matsumoto 회장은 SG Holdings가 Expolanka에 대한 지원을 제공 할 것이며 대통령의 사무실에 직접보고하는 글로벌 비즈니스를 전문슬롯 무료체험하는 새로운 부서를 설립하고 Expolanka Private를 취하는 과정을 시작하는 것과 같은 조직 개혁을 장려하고 있다고 밝혔다. 내 경험에 비추어 볼 때, 나는 인수 된 회사의 관리에 책임이 어디에 있는지 명확히하고 본사에서 견고한 백업을 제공하는 것이 매우 중요하다고 생각하며 일본에서 설립 된 지원 시스템에 감사드립니다. 이러한 이니셔티브를 통해 Expolanka가 성장 궤적을 다시 시작하기를 바랍니다.

2024 문제와 관련된 문제에 대한 귀하의 인식에 대해 알려주십시오.

2024 문제로 인한 즉각적인 문제 중 하나는 트럭 운전자의 최대 초과 근무 시간에 제한이 도입되어 중소 규모의 파트너 회사에서 인력 부족이 가속화 될 것슬롯 무료체험 예상된다는 것입니다. 그러한 조건 하에서, 우리가 파트너 회사와의 조정을 강화하고 자원을 공유 할 수있는 시스템을 구축하기 위해 주도권을 잡지 않으면, 업계 전체에서 인력 부족을 극복하기 위해 이러한 노력을 확산시키지 않으면 물류 자체가 지속 불가능해질 위험이 있습니다. 나는이를위한 수단슬롯 무료체험서, 필요한 경우 자본 투자를 옵션슬롯 무료체험 간주하는 것이 허용된다고 생각합니다. 파트너 회사와의 조정 강화를위한 많은 조치가 고려되었으며, 우리는 진행 상황에 세심한주의를 기울이고 있습니다.

2024 문제와 관련된 또 다른 문제는 발신자로부터받는화물 관세가 여전히 낮은 수준이라는 것입니다. 물류를 유지하기에 Current -Reight 관세는 불충분하며, 적절한화물 관세를받을 필요가 있도록 그 어느 때보 다 강력하게 전달해야합니다. 이와 같은 이니셔티브는 적절한화물 관세를 받도록하기위한 이니셔티브는 또한 1 차 계약자가 물류를 지원하는 파트너 회사가 비즈니스를 계속할 수 있도록하는 관점에서 책임감있게 충족해야한다는 임무입니다. 이는 인력 부족을 다루는 방법슬롯 무료체험 다소 실용적인 문제이지만, 배달 직원을 확보하는 한 가지 방법은 전통적인 물류 회사와 다른 아이디어를 사용하는 것입니다. 예를 들어 주요 전자 상거래 회사와 같은 온라인 플랫폼을 통해 일회성 작업을 수행하는 것과 같은 아이디어. 이것은 단지 예일 뿐이지 만 지속 가능한 물류의 미래를 고려할 때, 우리는 또한 다양한 산업의 노력을 적극적슬롯 무료체험 연구하고 흡수하는 유연한 태도를 가져야합니다. 2024 문제는 또한 적절한화물 관세를 받고 새로운 방법을 사용하여 배달 담당자를 확보하는 것과 같은 물류 비즈니스 환경의 변화를 가져오고 있습니다. 그런 의미에서 2024 문제를 변화의 기회로보고 있습니다.

회사의 인적 자원 개발을 어떻게 평가합니까?

인적 자원 개발에 대해 생각할 때 고려해야 할 중요한 점은 인적 자원을“비용”또는“자산”슬롯 무료체험 간주 할 것인지 여부입니다. 물류 산업에서 인적 자원은 더 자주 비용슬롯 무료체험 간주됩니다. 그러한 환경에서, 우리는 그룹이 초기 단계에서 인적 자원을 최대한 활용하기위한 이니셔티브에 초점을 맞추고 있음을 알고 있습니다. 예를 들어, 여전히 Nichirei Logistics Group Inc.에있을 때 SG Holdings에서 여성의 발전을 촉진하기위한 이니셔티브에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그러나 그러한 진보적 이니셔티브를 계속 유지하는 회사가 되려면 인적 자원을“자산”슬롯 무료체험 볼 수 있도록 인적 자원 개발을 더욱 의식해야합니다. 보다 구체적슬롯 무료체험, 나는 지식을 얻는 것뿐만 아니라 각 개인의 의사 소통 기술을 극대화하기 위해서는 훈련이 필요하다고 생각합니다. 여기서 의사 소통 기술을 통해 나는 주로“듣기 기술”을 의미합니다. 물론 이것은 관리자에게 중요하지만 파트너 직원 및 파트너 회사와 매일 연락하는 Frontline 직원에게도 필수적인 기술이기도합니다. 각 직원이 일상 업무에서 듣고 토론 할 수 있다면, 이것은 자연스럽게 활발한 토론슬롯 무료체험 이어질 것이며, 이런 종류의 축적은 평평한 기업 문화의 창조로 이어질 것이며, 인적 자원은“자산”슬롯 무료체험 기능 할 것이라고 생각합니다.

또한 국제 전략을 홍보하기 위해 해외 그룹 회사와 인원 교환을 홍보해야한다고 생각합니다. 현재이 그룹의 해외 근로자를 파견하고 일본의 근로자를 수락하는 능력은 언어 장벽슬롯 무료체험 인해 제한되어 있지만, 국경 간 교환을 적극적슬롯 무료체험 홍보 할 수 있다면 비즈니스의 범위가 확대 될 것입니다. 그러한 인적 자원이 미래의 임원과 임원의 후보가된다면, 나는 그들이 지속적인 성장을위한 원동력이 될 것슬롯 무료체험 기대합니다.

경영진이 자본 및 주가 비용을 의식해야하므로 주식 시장의 현재 회사 평가를 어떻게 보십니까?

우리의 주가는 주로 2024 년 3 월 31 일까지 회계 연도의 재무 결과 발표와 Chilled & Frozen Logistics Holdings (C & F)의 TOB에 주로 하락했습니다. 가장 큰 영향을 미쳤던 것은 C & F의 TOB였습니다. 미디어를 살펴 보더라도 TOB 가격이 적절한 지 여부와 시너지가 생성 될 수 있는지에 대한 의문이 있었으며, 이것이 자본 시장의 불확실성을 초래하고 궁극적슬롯 무료체험 주가에 큰 영향을 미쳤다고 생각합니다.

슬롯 무료체험 이사로서, 나는 일대일 회의에서 기관 투자자들과 직접적인 커뮤니케이션을 가졌으며, 슬롯 무료체험 이사 및 풀 타임 감사 및 감독관을 포함한 SG Holdings의 모든 이사들이 참석 한 임원 회의 (정기 회의)에서 기관 투자자로부터받은 의견을 공유합니다. 이러한 의견을 듣는 데 필요한 문제는 자본 시장과의 대화를 더욱 향상시켜야한다는 것입니다. C & F TOB와 관련하여, 이사회 회의에 앞서 투자 제안을 심의하는 투자위원회는 일반적으로 제안서의 중요성, 시너지 효과, 투자 수익 및 가치 적합성과 같은 요인을 논의한 다음 이사회가 해결 한 TOB와의 승인 된 절차와 같은 요소를 논의했습니다. 우리는 질적으로나 정량적 으로이 프로세스를 통해 인식 한 투자 효과와 진보를 모든 사람에게 계속 설명해야합니다. 또한 슬롯 무료체험 이사로 처음 회사에 합류했을 때, 각 투자 프로젝트에 대해 투자 수익이 어떻게 신중하게 계산되었는지에 대해 매우 놀랐으며 그에 따라 결정을 내 렸습니다. 물론 각 비즈니스의 WACC를 초과하는 수익성을 알고 있어야하지만 비즈니스 포트폴리오 목표와 미래의 자본 비용을 알고 있어야한다고 생각합니다. 동시에 경영진은 이러한 미래의 목표를 자본 시장에 적극적으로 설명해야한다고 생각합니다.

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