온라인 슬롯 감독과의 인터뷰, Akiyama 이사

2030 비전 에서이 그룹은 택배 제공 이외의 성장의 핵심으로 국제 비즈니스를 강화하는 데 중점을 두었습니다. Expolanca는이 회사의 중심에 있으며, Covid-19 Pandemic 동안 글로벌 공급망 중단에도 불구하고 고객의 요구를 충족시키기위한 공간을 확보함으로써 빠르게 성장했습니다. 지난 1 년 또는 2 년 동안, 우리는 양의 감소,화물 금리 및 부피 규모에 맞는 비용 관리에 어려움을 겪었지만 2030 비전을 깨닫는 것처럼 Expolanca를 성장 궤적으로 되돌려 놓는 것이 중요합니다.

Expolanca를 재건 할 때 가장 먼저해야 할 일은 그룹의 핵심 비즈니스, 택배 서비스와 시너지 효과를 활용할 수있는 시스템을 설정하는 것입니다. 다음으로, 우리는 수익성에 중점을 둔 현재 거래를 자세히 살펴볼 것입니다. 마지막으로, 우리는 올바른 사람들을 올바른 위치에 배치 할 것입니다. 우리는 시너지 효과를 창출하려는 노력과 기지 및 직원의 재배치와 같은 일부 노력이 현재 진행되고 있음을 알고 있지만, 이러한 노력은 여전히 ​​중간에 있습니다. 우리는 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 결과와 다음 중기 사업 계획과 2030 년의 비전을 주시하는 미래의 국제 전략을 면밀히 지켜보고 있습니다.

Matsumoto 회장은 또한 SG Holdings가 Expolanca를 백업 할 것이며 조직 구조를 바꾸고, 대통령하에 바로 새로운 전문 국제 비즈니스 부서를 설립하고 Expolanca를 상장하기 시작했다고 밝혔다. 내 자신의 경험을 살펴보면, 인수 회사 관리에있어 회사의 책임을 명확히하고 본사에서 견고한 지원을 제공하는 것이 매우 중요하다고 생각하며 일본에서 지원 시스템의 설립에 감사 할 수 있습니다. 이러한 노력을 통해 우리는 Expolanca가 다시 한번 성장 궤적에 참여하기를 희망합니다.

2024 문제를 따르는 직접 문제는 트럭 운전사의 초과 근무 시간 제한이 특히 중소형 파트너 회사의 노동 부족을 가속화 할 것으로 예상된다는 것입니다. 이러한 상황에서, 우리가 파트너 회사와의 협력을 강화하고 자원을 공유 할 수있는 시스템을 구축하고 업계 전반에 걸쳐 노동 부족을 극복하기위한 노력을 확산시키기위한 이니셔티브를 취하지 않으면 물류 자체는 작동 할 수 없었습니다. 나는 이것을 달성하는 방법으로 자본 투자가 필요한 경우 옵션이 될 수 있다고 생각합니다. 파트너 회사와의 협력 강화와 관련하여 당분간 많은 조치가 고려되었으며, 우리는 진행 상황에 큰 관심을 기울이고 있습니다.

2024 년 문제와 관련된 또 다른 문제는 배송 업체로부터받은화물 요금이 여전히 낮은 수준이라는 것입니다. 물류를 유지하기 위해서는 현재의 요금이 불충분하고 적절한 요금을 받아야한다는 것을 그 어느 때보 다 강력해야합니다. 이러한 적절한 운임 수집 이니셔티브는 또한 물류를 지원하는 파트너 회사의 운영을 계속하는 관점에서 일반 계약자가 책임감있게 충족해야한다는 사명입니다. 이것은 약간의 실질적인 문제이지만, 노동 부족을 다루는 한 가지 방법은 주요 전자 상거래 회사가 온라인 회사와 같은 일회성 작업을 수행하는 것과 같은 온라인 슬롯넷 플랫폼을 통해 일회성 작업을 수행하는 것과 같은 이전 물류 회사와 다른 아이디어를 사용하여 배달 담당자를 확보하는 것입니다. 이것은 단지 예일 뿐이지 만 지속 가능한 물류의 미래를 고려할 때, 우리는 또한 다양한 산업의 이니셔티브를 적극적으로 연구하고 흡수하기 위해 유연한 태도를 취해야합니다. 2024 문제는 또한 위에서 언급 한 공정한화물 컬렉션의 진행과 같은 물류 비즈니스 환경의 변화를 촉진하고 새로운 방법을 사용하여 배달 담당자를 확보하는 것과 같은 2024 년 문제도 변화의 기회로 여겨집니다.

인적 자원 개발을 고려할 때, 고려해야 할 중요한 점은 인적 자원을 "비용"또는 "자산"으로 간주 할 것인지 여부입니다. 물류 산업의 인적 자원은 비용으로 여겨 질 가능성이 높습니다. 이 환경에서, 우리는 우리 그룹이 초기 단계에서 인적 자원을 이용하기 위해 노력하고 있음을 알고 있습니다. 예를 들어, 여전히 Nichirei Logi Group Co., Ltd.의 본사에있을 때 SG Holdings는 여성의 참여를 촉진하려는 노력에 대해 많은 것을 가르쳐주었습니다. 그러나 이러한 고급 이니셔티브를 계속 수행하는 회사가 되려면 인적 자원을 "자산"으로 볼 수있는 인적 자원을 개발하기 위해 그 어느 때보 다 더 의식해야합니다. 구체적으로, 나는 지식을 얻는 것뿐만 아니라 개인의 의사 소통 기술을 극대화하기 위해서도 훈련이 필요하다고 생각합니다. 여기의 의사 소통 기술은 주로 "듣기 기술"입니다. 물론 이것은 관리자에게 중요하지만 파트너 직원 및 파트너 회사와 매일 상호 작용하는 현장 직원에게는 필요한 기술이기도합니다. 우리는 각 직원이 일상 업무에서 듣는 능력에 대해 서로 대면하면 자연스럽게 활발한 토론으로 발전 할 것이며,이 축적은 평평한 기업 문화로 이어질 것이며 인적 자원은 "자산"으로 기능 할 것이라고 믿습니다.

또한 국제 전략을 홍보 할 때 해외 운영 회사와의 인적 자원 거래소를 홍보해야한다고 생각합니다. 현재, 그룹의 해외 파견 및 일본 내에서의 수락은 언어 장벽으로 인해 제한되어 있지만, 일단 초 국가적 경계가 더욱 활성화되면 비즈니스 범위가 확장 될 것입니다. 그러한 재능이 미래의 경영진과 경영진의 후보가된다면, 나는 그들이 지속 가능한 성장을 촉진 할 사람이되기를 바랍니다.

우리의 주가는 주로 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 재무 결과와 C & F Logi Holdings (C & F라고 함)의 TOB를 공개 한 당시 가장 인상적인 것은 C & F의 TOB였습니다. 보고서를 살펴보면, TOB 가격이 합리적인지 여부와 시너지가 만들 수 있는지 여부와 같은 문제가 있었으며, 이는 자본 시장에서 우려를 초래했으며 결과적으로 주가에 큰 영향을 미쳤습니다.

온라인 슬롯 이사로서 나는 때때로 1-1-1 회의에서 기관 투자자와 직접 의사 소통하며, 경영진 회의에서 기관 투자자들 (온라인 슬롯 이사 및 전임 감사를 포함한 모든 SG 보유 이사들이 참석 한 정기 회의)으로부터 공동 의견을받습니다. 내가 당신의 의견을들을 때, 내가 찾은 것은 자본 시장과의 대화를 더욱 향상시켜야한다는 것입니다. 이번에 C & F TOB와 관련하여, 이사회의 전면에있는 투자 프로젝트를 논의하는 투자 검토위원회는이 문제의 중요성, 시너지 효과, 투자 수익 및 평가의 유효성에 대한 포괄적 인 논의 후에 TOB를 진행하고 이사회가 해결 한 후 TOB를 진행하도록 승인되었습니다. 우리는 정 성적 및 양적 용어 측면 에서이 프로세스를 통해 인식 한 모든 투자 혜택과 진보를 계속 설명해야합니다. 제쳐두고, 나는 회사의 온라인 슬롯 디렉터로 처음 일하기 시작했을 때, 각 투자 프로젝트에 대한 결정을 내릴 때 그가 투자 수익을 신중하게 계산하고 결정을 내리는 방법에 매우 놀랐습니다. 물론, 우리는 비즈니스로 WACC를 초과하는 수익성을 알고 있어야하지만, 미래에 있어야 할 비즈니스 포트폴리오 및 자본 비용을 알고 있어야한다고 생각합니다. 동시에, 경영진은 자본 시장의 모든 사람들에게 미래에 어떻게 해야하는지 적극적으로 설명해야한다고 생각합니다.