어느 날, Hidejima는 운영 창고가 제품 관리를 저장하기 위해 "RFID"를 도입 할 수있는 의류 회사에서 들었습니다. "RFID"는 많은 회사들이 사용하는 방법을 모색하는 기술 이었지만 참조에 도움이되는 성공적인 사례는 없었습니다.

* "RFID": IC 칩을 사용하여 재고, 가격 정보 등을 관리하는 기술. 기존 바코드와 비교할 때 데이터 읽기 범위는 더 넓어서 많은 양의 데이터를 한 번에 처리 할 수 ​​있으므로 정보를 스캐너로 읽지 않더라도 태그가 지정된 제품을 읽고 장치를 읽을 수 있습니다 제품 정보를 위치에 배치하여 단순히 제품 정보를 읽으십시오.

Dejima의 마음에 온 것은 RFID를 도입하는 데 더 큰 영향을 줄 수있는 제안이었습니다. 그들은 고객에게 접근하여 상점과 창고뿐만 아니라 상품 및 재고 관리를 보내고 배송하기 위해 RFID를 사용해야한다고 고객에게 접근했습니다.
이 프로젝트는 파트너십을 가진 시스템 회사 인 Warehouse 및 고객과의 Warehouse를 설계 한 LE (Logistics Engineer)와 협력하기 시작했습니다.

의류 산업에서 전국의 상점 및 전자 상거래 사이트에서 대량의 제품을 판매하는 제품 관리는 비즈니스의 빛과 어둠을 나눕니다. "RFID"를 창고에 소개하려면 매우 높은 정확도로 태그를 읽어야했습니다.
그러나 Dejima와 Le는 의심을 불러 일으켰습니다. "97%괜찮습니까? 내 목표는 100%입니다."

우리는 고객의 중요한 제품을 돌보고 있기 때문에 그것을 받아 들일 수 없습니다. 3% 장벽 이상입니다.
그러나 이번에는 그것을 읽는 방법에 새로운 문제가있었습니다. 장비 제조업체는 한 번에 여러 제품 상자를 읽는 것이 효율적이라고 권장하지만 이것이 사실입니까?

자신의 방식으로 자신의 작업을 알고있는 Dejima는 독서 방법을 찾으면 위험 관리에 중점을 두었습니다. 제조업체가 권장하는 방법을 받아들이지 않고 직장에 어떤 방법이 적합합니까?
Dejima의 관점은 일관되게 해당 분야를 기반으로하며, 실제로 새로운 기술을 시스템에 사용하는 것과 같은 다양한 시도를하면서 실제로 작업을 수행하고 있으며 이론만으로도 얻을 수있는 파트너 직원의 의견을 찾습니다. 우리는 불가능한 최상의 솔루션을 탐색했습니다.

Dejima와 그의 친구들의 노력이 가져온 시스템은 마감일 내에 성공적으로 완료되었습니다. 검사 워크로드를 40%줄일 수있는 것으로 입증되었으며 회사가 고객의 모회사를 포함하여 전체 슬롯 머신에 배치 될 것으로 결정되었습니다.
또 다른 부작용은 노동의 단순화로 인해 노인과 장애인을위한 고용 기회를 창출 할 수 있다는 것입니다. Dejima와 그의 친구들의 노력은 또한 지속 가능한 사회를 만들기위한 도전이었습니다.